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中彩票头奖的可能性是多大:【科學管理】彭錦環總裁:五個維度全力打造心里程執行鐵軍

文章來源:心里程控股集團有限公司  人氣:19  發布時間:2019-05-22

中彩票的人都是什么人 www.ppxgz.icu        5月20日,心里程教育集團管理干部研討會暨周例會,在集團總部會議室如期舉行,彭錦環總裁出席會議,并作重要指示。


 


       會上,集團各部門負責人分別作了上周工作總結和本周工作計劃。在認真聽取了各部門的工作匯報后,彭錦環總裁對各部門工作一一作了點評,對存在的問題和不足進行了剖析,并提出改進意見和工作要求。



       彭錦環總裁指出,當前集團正處于上升發展階段的關鍵時期,全體員工要樹立責任意識和競爭意識,嚴格遵循公司各項規章制度,嚴格執行工作程序,切實提高工作執行力,緊緊圍繞企業中心任務和目標,強化落地執行和管控,不斷提升企業的運營效率,保證企業高效運作,穩健發展。



       執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力,就個人而言,就是把想做的事做成功的能力。彭錦環總裁就如何提高團隊執行力,打造執行鐵軍,提出具體要求。

        一是要有明確的目標。我們在做每項工作時,都先要有明確的工作目標,領導及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。一線員工在接到任務時,要做到服從目標、服從領導、服從變化,這是做好每項工作的前提條件。

        二是要有細致的計劃。目標只是一個方向,而如何采取恰當的方式來達成目標,才是推動工作的重要手段。每個人的理解能力不一樣,很容易在實際的工作中產生偏差,所以必須要有規范的計劃方案,才能使員工按照計劃開展工作,同時,管理人員也要注意口頭溝通的方式約束力低,且不便于后期跟蹤管理,所以每項工作都要遵循明確的書面方案、執行程序,才能切實規范大家執行到位。

       三是要有合理的流程。在工作中我們有時會遇到這樣的現象,一項工作如果沒有領導過問,就不會有自覺落實的行為,通常領導布置工作一段時間后,還要跟蹤下達的任務是否都完成了。要改善這種情況就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”,首先要提煉目標工作的關鍵業務內容,明確每個流程的具體業務工作,其次要清晰化工作執行程序標準,標準越清晰,責任越明確,執行效率就越高。再次要規定流程運作的時間,也就是每項工作要在什么時間內完成,最后還要保證每項任務執行過程中的信息暢通,以便于對結果進行評估或是傳遞。

       四是要有科學的考評。考評的出發點在于營造一個公平的工作環境,讓每個員工都得到公正的回報,所以在制定考核的過程中,必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異,以科學的考核體系激發員工主動擔當作為的熱情。

       五是要有到位的監督。在管理過程中,監督工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監督,任何人都可能偷懶,及時對執行結果進行反饋總結,是提高管理執行力的有效手段。

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